企业资产是由企业拥有或由企业控制并能以货币计量的经济资源◈◈✿。企业管理本质上就是资产经营◈◈✿，资产经营所追求的就是实现资产的保值增值◈◈✿。然而◈◈✿，企业的资产总是有限度的◈◈✿，或者说在一个会计期内企业资产的数量总是有固定计量额度的◈◈✿。那么好神途◈◈✿，如何以等额资产实现收益的最大化?通常而言◈◈✿，企业经营者总是采取“刚性”管理方式资产管理◈◈✿。◈◈✿，这种方式本质上是“以物为中心”◈◈✿，总是基于量化的效益目标◈◈✿，对各类资产的价值发挥进行控制性管理◈◈✿，强调对各部门和工艺流程进行独立核算◈◈✿，封闭运行◈◈✿。这是一种由企业高管主导的垂直的线性管理模式凯发国际官网◈◈✿，◈◈✿，具有历时性◈◈✿，对资产的管理是机械的◈◈✿、静态的◈◈✿、被动式的◈◈✿，是一种内敛式管理经营方式◈◈✿。事实上◈◈✿，不管多高明的企业高管都总是有缺陷的;尤其是市场瞬间万变◈◈✿，其对企业资产价值的影响总是在动态变化◈◈✿。传统的“刚性”方式容易对资产经营形成惯性制约◈◈✿，扼制资产价值发挥或导致资产贬值◈◈✿，甚至“崩盘”◈◈✿。

　　鉴于此好神途◈◈✿，我们认为◈◈✿，虽然企业根据其不同的发展阶段和生产经营状况◈◈✿，有时在资产经营中采取一些“刚性”措施是必要的◈◈✿。但从整体和长远看◈◈✿，主要应采取柔性管理方式◈◈✿。这种方式强调“以人为中心”◈◈✿，主要是基于弹性原理◈◈✿，对各类资产的价值发挥进行开放式管理◈◈✿，强调以人的思维◈◈✿、理念◈◈✿、心理◈◈✿、知识天生赢家 一触即发◈◈✿、技能◈◈✿、技巧◈◈✿，情感等主观因素来驱动资产经营◈◈✿，而不是简单的靠“物化”因素◈◈✿。它不依靠企业高管的控制力◈◈✿，而是依靠员全体员工的积极性和创造力◈◈✿。这是一种发散型非线性管理模式◈◈✿，具有共时性◈◈✿，注重资产要素的相互联系◈◈✿、相互作用和变化态势◈◈✿。对资产的管理是灵活的◈◈✿、动态的好神途◈◈✿，主动式的◈◈✿，是一种外延式的资产管理经营方式◈◈✿。其优势不仅在于能适时实现企业资产的优化配置◈◈✿，实现“一加一大于二”的效应◈◈✿，而且能有效应对市场变化◈◈✿，做到“以变应变”◈◈✿，防控企业资产经营风险◈◈✿，实现企业持续稳定发展◈◈✿。市场经济越发达◈◈✿，企业资产经营者越要摒弃“以不变应万变”的传统思维◈◈✿。

　　不同类型企业对资产的柔性管理有不同的内涵和要求◈◈✿，但生产型企业是最需要进行资产的柔性管理的k8凯发◈◈✿，并且最能全面提升资产经营效益◈◈✿。生产型企业生产要素的终端是产品◈◈✿，也是资产◈◈✿。在“刚性”生产方式下◈◈✿，其产品的品质和价值总是有限度的◈◈✿。而在“柔性”生产方式下◈◈✿，则都有较大的提升空间◈◈✿。所以生产型企业要实现等量资产的增值◈◈✿，应着力推行柔性生产◈◈✿，它主要通过人的解放◈◈✿，解决内部生产的约束性◈◈✿、粗放性◈◈✿、干扰性和增强市场的适应性◈◈✿。主要包括工艺柔性化◈◈✿、流程柔性化◈◈✿、产品品类柔性化k8凯发◈◈✿、配料柔性化◈◈✿、技术柔性化k8凯发◈◈✿、产能柔性化◈◈✿、生产组织系统和模块单元柔性化◈◈✿、营销柔性化等◈◈✿。核心是实现生产要素的充分自由流动◈◈✿、优化配置◈◈✿，提高产品的增值度◈◈✿。传统的“刚性”生产◈◈✿，主要是批量化生产好神途凯发k8国际◈◈✿，满足的是大众化需求◈◈✿。现在产品个性化正在成为一种新的需求趋势◈◈✿。实行柔性化生产◈◈✿，既然满足前者◈◈✿，又能适应后者◈◈✿，能最大限度地提高市场占有力和占有率◈◈✿。

　　企业资产的柔性管理好神途◈◈✿，从资产形态来讲◈◈✿，首先应重视其有形资产的管理◈◈✿，如固定资产.库存现金◈◈✿、材料等◈◈✿，这是“刚性”资产凯发k8官网登录◈◈✿，要善于通过柔性管理释放其最大价值◈◈✿。这里要强调的是容易被一些企业经营者忽视的无形资产◈◈✿，包括专利权◈◈✿、商标权◈◈✿、专有技术k8凯发◈◈✿、著作权◈◈✿、土地使用权◈◈✿、特允经营权◈◈✿、商誉等◈◈✿。它本身就是柔性资产◈◈✿，没有物质形态◈◈✿，但具有价值◈◈✿，能够较长时间为企业所用◈◈✿，且使用成本低◈◈✿，有的甚至为零成本◈◈✿，其弹性增价空间较大◈◈✿。在会计核算中◈◈✿，这些资产都是按取得时的实际成本计价的◈◈✿，而事实上一些无形资产的价值是不断上涨的◈◈✿，有的甚至是成倍增长◈◈✿，如土地使用权和某些特殊经营权等◈◈✿。其资产价值长期以原取得价入帐◈◈✿，没有真实反映其资产现时的实际价值◈◈✿，“肉掩盖在饭里面”了◈◈✿。虽然不能重新评估入帐◈◈✿，但可以在融资及将其用于投资等时◈◈✿，通过重新评估◈◈✿，将其增溢价值显化出来◈◈✿。有的无形资产如专利k8凯发◈◈✿、专业技术等◈◈✿，成本付出了◈◈✿，由于使用不好◈◈✿，没有发挥应有的增值效益◈◈✿。有的无形资产如商标◈◈✿、商誉等是通过社会认可度来影响和提升资产价值的◈◈✿，因没有宣传推介和维护好◈◈✿，使其价值打了折扣◈◈✿，等等◈◈✿，这些都是人为因素造成的◈◈✿。

　　资产负债表是企业管理者管理经营资产最基础◈◈✿、最重要的工具k8凯发◈◈✿，但在“刚性”管理思维下◈◈✿，往往只是作为一种参考和辅助凯发国际凯发k8手机客户端◈◈✿，◈◈✿，一些企业决策者总喜欢凭“老板”意识办事◈◈✿，孤立地◈◈✿、静态地对待财务报表◈◈✿，头痛医头◈◈✿，脚痛医脚k8凯发◈◈✿。而“柔性”管理则是基于企业资产价值链与全体员工的深度关联性◈◈✿，将资产负债表作为调剂员工生产经营行动的总杠杆◈◈✿，并以系统的◈◈✿、关联的◈◈✿、辨证的思维看待分析报表数据◈◈✿，据此采取相应干预措施◈◈✿。资产是企业存的“躯体”◈◈✿，效益是企业的“生命”◈◈✿，而资产周转率则是企业资产经营效率的“主脉搏”◈◈✿，包括总资产周转率◈◈✿、固定资产周转率◈◈✿、存货周转率◈◈✿、应该帐款周转率等◈◈✿，由此可以判断企业的盈利能力◈◈✿、偿债能力◈◈✿，判断企业各项资产配置是否合理理财产品◈◈✿，◈◈✿、有效◈◈✿，判断各部门资产管理运营的能力和绩效◈◈✿。因此◈◈✿，对企业资产进行柔性管理就要紧紧依靠资产负债表◈◈✿，动态关注资产周转率这个“主脉搏”的跳动状况◈◈✿，及时调整和修正企业发展战略◈◈✿、战术◈◈✿，尤其是员工的生产经营行为◈◈✿。

　　实行企业资产的柔性管理◈◈✿，需要企业采取扁平化组织结构◈◈✿。要尽量压缩管理层级◈◈✿，减少中间环节◈◈✿，下放决断权力◈◈✿，使下属单位和员工有相应的处事权限◈◈✿。同时要进行横向扩延好神途◈◈✿，打破部门壁垒◈◈✿，构成纵横相连的网络型组织◈◈✿，形成“全员共生◈◈✿、相互协作”的工作格局◈◈✿。要实行“人格化”的管理制度◈◈✿，尊重人的平等与独立◈◈✿，尊重人的个性与偏好◈◈✿，创造“人尽其才◈◈✿，才尽其用”宽松创业环境◈◈✿，激发员工的内在动能◈◈✿。要在重视奖金◈◈✿、期权等“刚性”物质激励的同时◈◈✿，強化信任◈◈✿、关爱好神途好神途◈◈✿、提携◈◈✿、表彰等“柔性”精神激励◈◈✿，让他们充满欣慰感和荣耀感◈◈✿。要高度重视企业文化建设◈◈✿，企业的价值形态◈◈✿，可以是产品形态◈◈✿，也可以是资本形态◈◈✿，而最高形态则是文化形态◈◈✿。进而◈◈✿，企业资产柔性管理的最高境界无疑是文化境界◈◈✿，无数企业的成功实践证明◈◈✿，文化张力对企业资产经营产生的效益张力是无法用算术来计量的◈◈✿。